8月6日-7日，喜德瑞中国2023年中会议在杭州举办，喜德瑞中国区总裁携核心管理团队复盘研讨，建设赋能！

“八大硬仗”交卷： 拿下攻坚战役

在去年的年中会议，喜德瑞围绕2025战略方针，制定八大硬仗。一年过去，硬仗“主帅”交上完美答卷！

过去的一年间，从产品、营销到管理，喜德瑞完成了数字化转型建设的基本模型和能力搭建；在“双碳”目标政策背景下，喜德瑞作为专业智能室内环境解决方案提供商推出了多款面向消费升级的新产品，不断优化的产研能力、服务体系……八大硬仗的胜利是喜德瑞达成2025战略前行路上的里程碑！

2023“五大硬仗”：扎实发展推进

继2022八大硬仗后，2023再提五大硬仗！不断优化产品竞争力，不放过每一个生产细节，从产品、中台等各个维度扎实喜德瑞，更好落地集团4H战略！也如同谢总在发言中所说，面对不断发展的行业新趋势，紧跟目标步伐，充分发挥主观能动性，发挥我们在智能环境解决方案方面的优势，深入4H战略，继续零碳化、智能化，确保集团战略目标的达成！

领导力workshop ：团队赋能成长

一个组织是否具有战斗力，关键在组织的掌舵者、领头羊！作为喜德瑞核心管理团队的一员，培养自身领导力至关重要。本次workshop从目标管理、情景领导力、团队管理的方法和工具、高效沟通等多方面进行。结合案例分析，小组演练等方式，让大家对日常工作中遇到的管理问题进行了思考和延伸。

谢总对参会的核心骨干也提出要求，他希望喜德瑞的管理人员能不断地探索和学习知识技能，提升自我的同时，关注团队的管理和下属的培育。“贯彻集团以人为本的理念”，希望大家多学习，多思考，带领团队共同前行。

一家论坛重启：同叙命运与共

本次年中会议，再启“一家论坛”，既是同事间的分享会，更是一场家人们的促膝谈心。

回望过去，喜德瑞人度过了一段非凡的岁月。在喜德瑞完成了从传统的锅炉制造商到解决方案提供商升级的同时，喜德瑞的核心高管团队，不仅在喜德瑞拥有了一段精彩的职业生涯，更有很多人走过了个人、家庭的变化。

在“一家论坛上”，各个部门不同职级、不同年资的同事分享了他们和喜德瑞的故事，他们或娓娓道来，或激情澎湃，“元老级别”的员工回顾十几年来和喜德瑞的风共同成长，也有人讲述在喜德瑞的磨砺蜕变，现场潸然泪下！更有重回喜德瑞的员工谈工作背后的艰辛和成就感，让我们看到了一位位喜德瑞人成长的心路历程。

产品更优、服务更精、品牌更亮、人才更强！未来，喜德瑞人将全面深入集团4H战略，进一步优化价值创造路径，踔厉奋发！坚定信心打硬仗，乘风破浪打胜仗！